9月7日，由公司運營中心組織的技術、質量、設備、采購、計劃等部門召開生產經濟運營分析會議。首先由董事長助理兼運營總監馮杰從公司的企業管理方略（一個核心：確保企業持續健康發展；兩套方法：用制度說話，按流程做事；三大思維：經營思維、價值思維、市場思維；四種意識：憂患意識、責任意識、時間意識、結果意識；五項能力：思考力、設計力、組織力、執行力、達成力；六個追求：一流技術、一流產品、一流質量、一流隊伍、一流管理、一流環境）對各部門及人員提出人員管理、設備保障、環境要求、產品質量和交期、管理水平的要求。最后董事長給出指示抓班組建設（基本單元）、部門及個人考核（一基礎三支柱）、部門及個人需滿足公司發展需要（A/B班建設）。參會部門將圍繞運營中心一起共同實現公司的經營目標而奮斗。